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    2016—2017年度监理工作会议圆满召开

    日期:2017年7月26日 09:15

    李大仙 www.214548.fun 为顺应国家监理体制改革之趋势,明确行业发展方向,开阔视野、提升水平,相互交流,共同学习,坚持“以人为本、人才第一”的理念,努力为人才成长、发展搭建良好平台。2017618日,公司在南京交院培训中心隆重召开了“江苏兆信工程项目管理有限公司2016——2017年度监理工作会议”。

    公司王金斌董事长、杨宁总经理、丁峰副总经理、李建春副总经理、杨云龙副总经理,省内27个项目的总监、副总监、试验室主任、安全工程师,公司机关部门员工共计100余人参加了此次工作会议

    会议由李建春副总经理主持召开,首先由行政人事部经理高婧向在座各位介绍了公司的基本情况。

    接下来,丁峰副总经理就2016年以来公司经营状况、生产方面的工作进行了汇报:

    2016年以来,公司适应新形势下单纯监理企业向多元化方向发展的大趋势,着力推动项目代建、项目管理方面发展,高速公路房建项目也扩大了规模。2016年年底,公司母体试验室顺利通过资质复审。转型后的这些项目正在逐步学习,体现出一种欣欣向荣的景象。

    通过努力,公司有六个项目获得不同行业主管部门颁发的奖项:金武高速公路延伸段金昌至阿拉善右旗(甘蒙界)公路建设项目获得“飞天金奖”;十堰至天水国家高速公路甘肃段徽县(大石碑)至天水公路建设项目获得“飞天奖”;353省道扬州西段工程获得2016年度江苏省优质工程奖“扬子杯”;353省道扬州西段工程获得2016年度江苏省交通建设优质工程奖;353省道海安段建设工程获得2016年度江苏省交通建设优质工程奖;228省道苏虞张公路改扩建工程(西环北延共线段)路面及附属设施工程获得2016年度苏州市“姑苏杯”优质工程奖。

    公司希望继续发扬老队伍引领项目树品牌的优良传统,继而培养出一批有实力、有担当的,且以年轻同志带领的新队伍。相对年轻的队伍的快速成长,可以为公司进一步扩展江苏市场打下人才储备的战略性基础。监理人员,特别是专监以上的项目骨干转型意识要提高,努力向更广泛领域扩展,积极参与各类证书的考试。

    随着公司在江苏市场占有率的扩大、知名度的提升,有更多的人了解了兆信,认可了兆信,也促使监理人员对公司的认知程度在逐步提高,积极配合公司解决一些实际困难。

    丁总指出今后总的目标是进一步规范公司行为,全面落实项目考核制度,尽快捋顺管理流程,实现公司与项目管理的无缝对接。2017年公司领导班子输入了新鲜血液,重新调整了职责分工,各自所承担的具体工作更趋于明确化。在总结了原有的各项管理制度存在不足的前提下,重新对公司内部管理层、职能部室的工作流程进行了详细分配,同时也明确了对每个人的考核标准,首先让公司内部紧张起来。

    2017年,是江苏省交通建设领域新一轮快速增长的关键时期,公司也在积极参与几个重大项目监理投标,加之16年中标的高速公路项目及城市高架项目,所面临的监理任务艰巨、技术难度高、施工环境差、管理难度大、工期压力重、安全控制难,我们要进一步统一思想,振奋精神,凝聚力量,高位求进、加快发展,抓住和用好黄金机遇期,加强服务创新、管理创新,明确工作思路和奋斗目标,科学谋划未来,攻坚克难谋发展,开拓创新树品牌,积极开拓新的服务领域,走监理、工程代建、招标代理等多位一体的发展之路,争取市场竞争中的主动权,使公司走向持续健康顺利发展之路。

    丁总强调,在过去一年多的时间里,各项目通过自己的努力取得了丰硕成果,培养了一批吃苦耐劳、积极向上的业务骨干,得到了业主的认可,受到了承包人的尊重。兆信公司所有在监项目监理机构在行业内处于领先水平,口碑较好,可以说这是非常不容易的,也得益于在座的各位同事,以及工作在一线的全体监理人员。

     

    展望2017年后半年的工作,可以说机遇与挑战并存。监理市场的竞争越来越激烈,对监理服务和人员素质要求越来越高。而让人感到欣慰的是,兆信公司已经形成了团结、进取而又充满活力的文化氛围,面对监理行业的新发展、新阶段、新形势、新要求,以及我们已经确定的多条腿走路的明确目标,相信在座的各位一定会攻坚克难、努力进取,以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力,积极应对挑战,团结一致,为公司下一步发展奠定坚实的基础。

       接下来,公司邀请了八位经验丰富的同志从不同的角度分享了他们在工程质量管理、安全管理和试验室管理的一些好的做法和经验交流。

    接下来,杨宁总经理做了重要讲话。杨总充分肯定了2016年和2017年上半年公司生产经营工作取得的成绩,在中标的项目中,公司在市政、房建监理和代建业务方面取得了突破,在公司转型升级的进程中迈出了可喜的一步。2016年和2017年上半年,在公司全体员工的共同努力下,各在监项目质量、安全形势良好,现场监理机构季度履约考核稳定在良以上,公司连续5年在省交通运输厅信誉等级评为AA,今年还取得了交通部AA等级。公司综合实力已稳居江苏交通监理企业第一方阵。

    尽管取得了不错的成绩,尽管将迎来重大的机遇,但我们公司全体员工,都要清醒的认识到,我们在发展的过程中还会遇到诸多的困难和挑战:一是市场竞争将日益激烈;二是随着中标项目数量的增加,前期投入加大,而受到省内大部分项目支付方式的制约,公司将面临更大的资金压力;三是监理人员的缺口加大;四是我们公司目前经营方向还较为单一,资质上有缺项,有的领域还未涉足,人才储备上也有很大的不足,难以跟上轨道交通和水运大发展的步伐。公司转型升级迫在眉睫。

    企业文化是企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准,是一个公司综合实力的外在体现。多年来,兆信人团结一致、脚踏实地、努力拼搏、不断创新,为兆信取得了良好的口碑和较高的社会认可度,经形成了我们自己的企业文化,也形成了“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神。但我们的企业文化还缺少底蕴,还需要我们全体兆信人凝心聚力,一如既往地弘扬我们的企业精神,为兆信早日迈上新的台阶而努力。

    公司将积极促进对工程一线项目监理人员的人文关怀,每年开展一系列的“送温暖”活动。公司还将组织全体员工开展丰富多彩的文体活动,丰富大家的业余生活,增强集体的凝聚力。

    我们在加强自身专业技能水平的同时,还应该严格遵守我们的职业道德,规范自己的职业操守,坚决维护个人和公司的社会荣誉。要严守廉政建设这道红线,谁在廉政方面出了问题,公司的态度都是“零容忍”。

    人才队伍的培养始终是贯穿于企业发展的全过程的,一直以来,公司从未放松人才队伍的培养,新的形式下,公司要做大做强,人才队伍的培养更显得尤为重要。公司将着眼于以各监理组为单位,积极鼓励全体员工参加相应的执业资格的考试、加强专业人才之间的交流,形成共同进步的氛围。各项目总监也要把人才培养作为重要任务,积极发挥帮带作用,从年青同志中发掘优秀人才重点加以培养。公司也将打通人才上升通道,使优秀人才能够脱颖而出。公司还要放开人才引进大门,积极引进专业务、有市场的复合型人才,培养我们新型业务团队;积极引进专业团队加盟以加强主营业务的拓展能力。所有员工尤其是年青同志要不断加强学习,打造学习型团队,在知识结构上也要转型升级。

    2017年是我国实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是推进交通运输改革发展的重要之年。我们要在全面贯彻落实党的十八届六中全会精神的同时,紧紧围绕2017年交通运输发展的总体要求和主要目标,发挥交通建设监理行业技术及管理优势,以服务创品质工程为中心,积极推动品质工程示范创建,努力提高监理服务质量;以转型升级为契机,不断探索交通建设监理开展项目全过程咨询服务新途径;加强信息交流,加强企业自身建设,加强合作共赢,努力提高监理业务的能力与水平。

     

    本着注重科学管理、遵守职业道德、注重人才培养、奉行以质量求生存、以信誉促发展、以技术创优势、以管理创效益的思路,在新的起点上,公司将向着更高、更强、更优的目标迈进。我们相信,通过全体员工的精诚努力,协同奋进,开拓进取,江苏兆信的未来发展必定前程似锦!

    王金斌董事长最后做了总结:已经过去的2016年对兆信人来说是不轻松的一年,也是江苏兆信面临巨大挑战的一年。经历了2014年和2015年的行业的低迷和市场的萎缩,兆信人抓住了2016年行业复苏的势头和契机,在全体员工的共同努力下,克服了经营性成本的上涨、监理人员队伍的不稳定等各种困难,实现了2016年的既定战略目标。2017年公司发展战略主要是以下三点: 一、主营业务做大做强;二、加快企业业务转型升级;三、加强人才队伍的培养。

     

    新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。新的形势为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,接受挑战。 

     

     总结过去,是为了展望未来!江苏兆信2016——2017年度监理工作会议在热烈的掌声中圆满落幕。

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